Zarządzanie projektami

Czas trwania

Miejsce/Czas trwania

Szkolenia otwarte:

ul.Piątkowska 163, 60-650 Poznań Pokaż w Google Maps

ul.Królwej Jadwigi i nr 43, 61-871 Poznań Pokaż w Google Maps

Szkolenia zamknięte: cała Polska

Szkolenie zdalne: cały świat

Czas trwania: 16h (2 dni)

Godziny szkolenia: 8:30 - 16:00

Cena

Cena netto

Szkolenia:

Indywidualne: do negocjacji

Zamknięte: do negocjacji

Terminy

Aktualnie nie mamy zaplanowanego terminu szkolenia otwartego. Jeśli interesuje Cię to szkolenie to zapisz się, skontaktujemy się z Tobą i wspólnie zastanowimy się jak możemy Ci pomóc.

Powiadom mnie o terminie!

Kalendarz FAQ Opinie Grupa docelowa Opis Zakres szkolenia

Kalendarz szkoleń otwartych

październik

listopad

Jeśli nie widzisz terminu idealnego dla siebie, kliknij poniższy przycisk ustawiając przypomnienie, którym damy znać że termin szkolenia się pojawił.

Informuj o kolejnych terminach!

Pytania, uwagi, niejasności?Zwiń

Czy to szkolenie jest dostępne w języku angielskim?

Czy to szkolenie jest dostępne w wersji zdalnej/co potrzebuję aby skorzystać ze szkolenia realizowanego zdalnie?

Gdzie odbędzie szkolenie?

Który poziom szkolenia będzie dla mnie odpowiedni?

Jestem zainteresowany pewnym szkoleniem – ale nie widzę w kalendarzu terminu – co zrobić?

Czy jak przyjadę swoim samochodem, to będę miał gdzie zaparkować?

Czy po szkoleniu otrzymam certyfikat?

Czy dostanę pliki, na których pracowałem po szkoleniu?

Czy można przyjść ze swoim komputerem?

Czy na szkoleniu będą przerwy kawowe?

Trenerzy

Wybrane autentyczne opinie poszkoleniowe:

Microsoft Excel, 07.04.2014

Przystępnie, profesjonalnie, merytorycznie dziękuję i pozdrawiam

Microsoft Excel, 29.10.2018

Problemy z WiFi, brak możliwości sprawdzenia maila służbowego, ale to jedyny minus. Jak skończyła zadanie szybciej, trener dawał mi kolejne, dodatkowe. Świetny i efektywny pomysł!

Microsoft Excel, 28.08.2014

Pytanie "czy macie pytania?" jest super pomimopustki w głowie, ze względu na ilość przyswojonej wiedzy przez uczestnika. Luźna forma wypowiedzi i skojarzenia ułatwiają zapamiętywanie

Microsoft Excel, 10.06.2013

Zbyt skomplikowana mysz prowadzącego.

Microsoft Excel, 22.05.2014

Rewelacyjny sposób przekazywania wiedzy, dynamiczne szkolenie dostosowane dla kursantów.

Microsoft Excel, 30.07.2015

Bardzo pozytywne zaskoczenie, że w ten sposób może wyglądać szkolenie z Excel

Microsoft Access, 02.06.2014

Fantastyczny prowadzący! Same plusy: ilość przekazywanych informacji; przydatność tych informacji; podejście do kursu

Microsoft Access, 11.06.2012

Profesjonalnie przygotowanie do prowadzonych zajęć, cierpliwe tłumaczenie zagdanień, osoba prowadząca godna polecenia odnoścnie przekazywania wiedzy

SQL Oracle, 28.05.2018

super prowadzący! =)

Opis szkolenia

Wprowadzenie do zarządzania projektami, przygotowanie i inicjacja projektu, organizacja projektowa, uzasadnienie biznesowe
Zarządzanie strategiczne projektem, zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem projektu, elementy sterowania kierownika projektu i komitetu sterującego
Zarządzanie czasem, kosztami, ryzykiem i jakością w projekcie
Sterowanie etapami i wytwarzaniem produktów, zamykanie etapów i projektu

Zakres tematyczny

Wprowadzenie do zarządzania projektami, przygotowanie i inicjacja projektu, organizacja projektowa, uzasadnienie biznesowe.
1. Wprowadzenie : struktura i cele szkolenia
2. Czym jest projekt, czym jest zarządzanie projektami?
3. Czym jest program (grupa powiązanych projektów), zarządzanie portfelem projektów i programów
4. Dlaczego projekty kończą się niepowodzeniem, kryteria powodzenia projektu
5. Podobieństwa i różnice podstawowych metodyk zarządzania projektami PRINCE2 i PMBOK
6. 4 poziomy zarządzania wg P2: korporacja/program, komitet sterujący, kierownik projektu, liderzy zespołów
7. Cykl życia projektu i okres życia produktu: faza przedprojektowa, etapy projektu, faza postprojektowa
8. Modele procesowe PRINCE2 i PMBOK, obszary wiedzy, grupy procesów, techniki i narzędzia
9. Procesy: Przygotowanie oraz inicjacja projektu
10. Zlecenie przygotowania projektu i założenia projektu
11. Oczekiwania jakościowe klienta i kryteria akceptacji
12. Dokument inicjujący projekt i uzasadnienie biznesowe,
13. Organizacja zespołu projektowego, zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
Zarządzanie strategiczne projektem, zarządzanie integracją projektu, zarządzanie zakresem projektu, elementy sterowania kierownika projektu i komitetu sterującego
1. Proces Zarządzanie Strategiczne Projektem
2. Zbieranie wymagań i definiowanie zakresu projektu
3. Technika Planowanie Oparte na Produktach
4. Struktura Podziału Pracy, Work Breakdown Structure (WBS)
5. Definiowanie etapów projektu i etapów zarządczych
6. Kiedy warto podzielić projekt na kilka mniejszych projektów
7. Ocena końcowa etapu, zarządzanie odchyleniami
8. Tolerancje na odchylenia na 4 poziomach zarządzania
9. Zarządzanie zmianami w projekcie: jakie zmiany zaakceptować i jakie odrzucić
10. Analiza wpływu zmian na plan projektu i uzasadnienie biznesowe
11. Decyzje zarządcze: czy warto kontynuować projekt czy lepiej go zamknąć
Zarządzanie czasem, kosztami, ryzykiem i jakością w projekcie
1. Definiowanie aktywności i ich sekwencji
2. Estymacja czasu i potrzebnych zasobów
3. Tworzenie i aktualizacja planu/harmonogramu projektu
4. Kontrola realizacji planu projektu
5. Estymacja kosztów projektu, tworzenie budżetu
6. Planowanie systemu jakości w projekcie
7. Wymagania jakościowe i kryteria akceptacji
8. Kontrola jakości i działania korygujące
9. Co może pójść źle: zarządzanie ryzykiem i planowanie odpowiedzi na ryzyka
10. Co może pójść lepiej niż zakładamy: zarządzanie szansami i ich wykorzystanie
11. Technika RAID Log (Risks, Issues, Actions, Decisions)
Sterowanie etapami i wytwarzaniem produktów, zamykanie etapów i projektu
1. Proces Sterowanie Etapem
2. Proces Zarządzanie Wytwarzaniem Produktu
3. Raporty z punktów kontrolnych
4. Ocena końcowa etapu i ocena nadzwyczajna
5. Raporty okresowe
6. Proces zamknięcia projektu
7. Produkty końcowe projektu
8. Działania post-projektowe i realizacja korzyści biznesowych
9. Podsumowanie metodyk zarządzania projektami
10. Przykłady skalowalności (dopasowania) metodyki
11. Przegląd kursów i ścieżek certyfikacyjnych

Zapewniamy

Samodzielne stanowisko pracy

Małe, maksymalnie dziesięcioosobowe grupy

Certyfikat ukończenia szkolenia w języku polskim oraz na życzenie języku angielskim

Szkolenia oznaczone w kalendarzu jako Termin Gwarantowany organizujemy już od pierwszego uczestnika!

Poniedziałek	Wtorek	Środa	Czwartek	Piątek	Sobota	Niedziela
30	1	2	3	4	5	6
7	8	9	10	11	12	13
14	15	16	17	18	19	20
21	22	23	24	25	26	27
28	29	30	31	1	2	3

Strona główna

Szkolenia

zarzadzanie-projektami

Zarządzanie projektami

Zarządzanie projektami

Miejsce/Czas trwania

Cena netto

Terminy